1. IT戦略策定・企画 

経営目標を達成するために必要なIT投資計画を立てます。 

• 現状の業務フローの分析と課題抽出

• DX（デジタルトランスフォーメーション）推進に向けたロードマップ作成

• IT予算の策定および投資対効果（ROI）の試算 

2. システム選定・要件定義

課題解決に最適なソリューション（ERP、CRM、クラウドサービスなど）を特定します。 

• RFP（提案依頼書）の作成支援

• ベンダー選定の評価・比較

• 新しいシステムに必要な機能（要件）の整理 

3. 導入・開発プロジェクト管理（PMO）

システム開発が計画通りに進むよう、発注者の立場でプロジェクトを管理します。 

• 進捗管理、品質管理、リスク管理

• 開発ベンダーと社内各部門との調整（PMO業務）

• システム移行計画の立案

4. 運用保守・定着化支援

システム導入後の活用を促進し、業務に定着させます。

• 操作マニュアルの作成とユーザー研修

• データ分析による効果測定と改善案の提示

• セキュリティ対策やガバナンスの強化